談經(jīng)營：創(chuàng)新學習 提升能力

會上，李平總裁指出，今年前4月，集團穩(wěn)健發(fā)展，在經(jīng)濟下行壓力增加的大環(huán)境下，各板塊仍然取得預期的經(jīng)營成果。在取得成績的同時，要不斷正視自身的不足，尤其是工作中存在的粗放現(xiàn)象，對于發(fā)展路途上遇到的新問題、新情況思考得不夠深入全面，沒有從多渠道去進行了解與落實。假如工作只停留在粗放的層面，則會“路比車窄”，難以進步。因此，李平總裁要求，員工們要多走出去、多學習，不能只滿足于“盡量”做到。要到市場上去、到研發(fā)單位去、到測試單位去、到客戶中去，從技術(shù)上、管理上、思路上尋求突破，切切實實提高經(jīng)營和管理水平。這是在高度競爭的市場上生存下來的最基本要求，否則，“當時代拋棄你時，連一聲再見都不會說”。對于今年以來取得的成績，李平總裁表示肯定，同時鼓勵大家要齊心協(xié)力，把精細化做下去，拓展視野，改進思維方式，攜手奮斗，超額完成年度經(jīng)營預算目標。

      談隊伍：開拓思維 敢于擔當

      天高集團成立27年以來，練就出一支敢拼搏、勇?lián)敗⑶髮嵏傻膬?yōu)秀隊伍，每一名員工都是天高奮斗宏圖中絢麗的色彩。時代的快速進步，對隊伍建設(shè)提出新的要求。今年，集團推出“鯤鵬計劃”和“天高工匠”計劃，正是優(yōu)化隊伍建設(shè)、提升戰(zhàn)斗力的有力舉措。李平總裁在會上指出，隊伍建設(shè)與經(jīng)營管理能力密切相關(guān)的，要提高經(jīng)營管理能力，就要加強隊伍建設(shè)。

     一要通過組織學習培訓，讓員工“走出去”。集團的“天高工匠”計劃面向基層員工，目的是造就一批技能型和創(chuàng)新型工匠人才，帶動集團崇尚工匠精神的工作氛圍。“鯤鵬計劃”則是讓中高層接受有針對性的、高層次的培訓，開闊眼界，升級管理理念和管理經(jīng)營能力。

      二要大力引進人才，敢于淘汰庸才。有好的項目，也需要好的人才來做支撐，尤其是引進專才、能才。今年，重點需要引進人才的是礦業(yè)和環(huán)保板塊，這兩個板塊要扎扎實實地引進人才，來推動工作邁步向前。其次是集團總部，其他板塊如生態(tài)宜居產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)通過招攬賢才，進一步提高經(jīng)營效益。

     三要加強作風建設(shè)，塑造優(yōu)秀團隊。第一，決心解決工作粗放的現(xiàn)象，對于新技術(shù)、新問題，要沉下心來研究，不能淺嘗輒止，只說概念不懂內(nèi)涵。對于各種經(jīng)營信息，切勿道聽途說，要用心分析，過濾錯誤虛假信息，為制定科學的經(jīng)營策略提供有效依據(jù)。第二，要清晰工作的責任主體。各項工作的負責人要明晰自己的責任，要勇于承擔責任，思考改善存在的問題。第三，提高執(zhí)行力。對于已決定的事項要切實執(zhí)行，確保見到成效，杜絕只說不做、夸夸其談。

      李平總裁表示，企業(yè)要有精氣神，希望大家共同營造團結(jié)、實干、精細的工作氛圍，一起提高經(jīng)營能力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

     談規(guī)劃：苦練內(nèi)功 探索前行

     會議研究了集團的環(huán)保、生態(tài)宜居板塊的發(fā)展情況。李平總裁指出，江西挺進環(huán)保作為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，自成立以來，用心經(jīng)營，發(fā)展迅速，為保護國家的清水綠水作出有力貢獻，贏得社會美譽。對于在發(fā)展過程中存在的不足，挺進環(huán)保需要苦練內(nèi)功，不斷優(yōu)化自身，加強技術(shù)研發(fā)與團隊管理，并結(jié)合合適的商業(yè)模式，贏取更大的發(fā)展。

     生態(tài)宜居板塊在有關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下，取得成功的經(jīng)營模式。“九里·上善若水”項目在去年中秋節(jié)前拍得地塊，在今年春節(jié)前就成功開盤，并取得良好的銷售業(yè)績。在經(jīng)營環(huán)境不變的情況下，應(yīng)思考下一步如何做大做強，打造體系，輸出標準，開拓更廣闊的業(yè)務(wù)。

      天高集團在狠抓隊伍建設(shè)與提高經(jīng)營治理能力上永不松懈，以精細管理提升質(zhì)效，用開拓思維迎接突破。天高人滿懷信心，以勝似驕陽的激情，邁步前行。你我齊心，定能再創(chuàng)出一個個佳績。