會上，李平總裁首先做集團年中工作報告——《堅定信念 重塑團隊 立足創(chuàng)新 搶抓機遇 為集團升級發(fā)展而努力》。

     李平總裁代表集團對付出艱辛努力的各企業(yè)、各員工表示衷心的感謝與崇高的敬意。他指出2019年，宏觀經(jīng)濟形勢仍然不樂觀，經(jīng)濟下行壓力加大，中美貿易沖突加劇，房地產(chǎn)政策趨緊，給集團的經(jīng)營帶來不利與不確定因素。但是，天高集團全體同仁不畏艱辛，深耕細作，為集團再創(chuàng)業(yè)再出發(fā)起好了步、開好了局：

     天高礦業(yè)守得云開見月明，鐵礦與非礦的銷售利潤實現(xiàn)快速增長，成為集團利潤貢獻大戶之一。

     挺進環(huán)保穩(wěn)打穩(wěn)扎，基礎體系建設邁向新臺階。

     峰山投資加快擴張，首個走出的興國項目快建快銷，創(chuàng)造了贛州市場的奇跡。

     南昌天高環(huán)保上下一心，改良的各項規(guī)格土工膜產(chǎn)品順利通過外方驗收。

     鋼貿業(yè)務不懈探索孜孜追求，拓寬鋼材銷售品種，持續(xù)提升銷售利潤。

亮點1：變革創(chuàng)新，升級發(fā)展

     在瞬息萬變的營商環(huán)境中，一成不變只會與市場脫節(jié)，唯有思變創(chuàng)新，方能與時代同行。集團近年來倡導通過變革創(chuàng)新謀求新突破，通過轉型升級獲得高發(fā)展。前半年，集團在創(chuàng)新發(fā)展方面取得明顯的成效。

• 集團板塊多點發(fā)力，利潤結構實現(xiàn)優(yōu)化

     上半年，隨著礦業(yè)和鋼鐵貿易板塊取得長足的進步，有效實現(xiàn)集團利潤結構優(yōu)化。

     礦業(yè)板塊一方面，緊抓鐵礦石行情上漲機遇，銷售利潤大幅攀升；另一方面，非金屬礦的開發(fā)與銷售已步入正軌，石榴子石生產(chǎn)工藝趨穩(wěn)，產(chǎn)量逐步提高。石榴石生產(chǎn)線上各規(guī)格產(chǎn)品綜合利用，改善經(jīng)營效益，已初見曙光。

     鋼材部今年通過拓寬鋼材品種，為今后經(jīng)營利潤的增長空間提供了新的方向。廣州新鋼在多變的市場環(huán)境中，精細經(jīng)營，用心拼搏，在做好工程配送的同時，做大做強銷售工作，上半年中標廣州地鐵十三號二期項目，并斬獲多張訂單。

• 科技創(chuàng)新驅動發(fā)展，競爭實力得到增強

     科學技術已成為天高騰飛的翅膀。上半年，集團繼續(xù)研究落實科研與生產(chǎn)相結合，引領企業(yè)發(fā)展。

     天高礦業(yè)上半年，建立了石榴子石粉體、水刀砂和選礦中心實驗室，配齊實驗器具，為研發(fā)更符合市場需求的石榴石及其系列產(chǎn)品，建立科學基石。傳統(tǒng)礦山也通過啟動自動化、智能化改造，部分井下崗位，已經(jīng)實現(xiàn)由機器人代替人工進行作業(yè)，大大提高安全生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)效率。

     挺進環(huán)保一直以科技創(chuàng)新為驅動力，今年通過了國家高新技術企業(yè)認定，獲得了流域性稀土尾水滲濾處理耦合技術的實用新型專利和三個系統(tǒng)控制的軟著。對礦山稀土尾水處理技術工藝進行調整，通過對龍南、定南稀土尾水處理項目運行一年的數(shù)據(jù)分析，并與相關科研機構進行技術交流，初步確定對應水質條件下稀土處理工藝項目的設計參數(shù)和運行模式。設備一體化研發(fā)取得實質性進展，為高效生物反應器的設計提供了生化參數(shù)。

     南昌天高環(huán)保通過技術進步，取得了六項專利證書，并積極開展省級工法證書的申報。

• 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，與時俱進探索前行

     除了科學技術上的創(chuàng)新，在管理與經(jīng)營模式上，各企業(yè)根據(jù)自身情況各出“新招”，以期取得新的進步。

     天高礦業(yè)在銷售工作上，通過加強與礦山溝通交流、實行產(chǎn)銷聯(lián)動，充分調研鋼廠需求、再集體研判價格趨勢等一系列科學方式制定銷售策略，保證銷售利潤最大化。

     挺進環(huán)保強調以“練內功”為基礎，追求發(fā)展質量為根本的指導原則。上半年，以基礎管理中的工程管理為突破口，加強集中管理，重新梳理完善制度、流程、規(guī)范，爭取今年在工程規(guī)范管理、制度管理上取得顯著提升與改善。在“練內功”的同時，挺進也就發(fā)展模式、發(fā)展方向、發(fā)展節(jié)奏、團隊建設、市場體系構建等企業(yè)頂層設計的重大問題進行積極地思考與探索。

     南昌天高重新組建了新的銷售隊伍，拓展出口業(yè)務，增加在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷力度，積極尋找新的客戶源。

亮點2：重塑團隊展現(xiàn)新顏，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備力量

     今年，集團推出并啟動兩項突破性的人才制度：“鯤鵬計劃”和“天高工匠”計劃?！蚌H鵬計劃”上半年已和長江商學院、中山大學、暨南大學、同濟大學等教育培訓機構簽訂培訓協(xié)議，并有人員已參加學習。各控股企業(yè)也已為“天高工匠”計劃制定配套措施，下半年將開展落實具體的培養(yǎng)計劃，以及“天高工匠”的年度評選活動。這兩項制度對重塑天高隊伍起到至關重要的作用，有效引進人才，提升管理人員和技術人員能力，以及營造學習工匠精神氛圍。

亮點3：精細化管理落到實處，實現(xiàn)向管理要效益

     集團近年來強調推行精細化管理，各企業(yè)認真執(zhí)行，讓精細管理已從一種理念轉化為一項項推動生產(chǎn)發(fā)展、提升經(jīng)營利潤的實際行動。

     天高礦業(yè)多措并舉完善出礦管理，并通過修訂防洪度汛預案等措施，應對上半年降雨量大幅度增加的情況。

     挺進環(huán)保轉變管理思路，堅定不移地推行集中化管理，由公司對口的各職能部門統(tǒng)一管理，實現(xiàn)各種資源的統(tǒng)一調度。對工程分包和施工、物資采購以及管理、設計、預決算等工作都進一步打磨，取得成效，隊伍建設煥發(fā)新的活力。

     峰山投資做好檔案管理、倉庫管理、后勤保障等工作，通過關鍵崗位的優(yōu)化，更加合理的配置人力資源，以充分調動員工的工作積極性。

     南昌天高環(huán)保繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，進一步完善項目質量管理、安全管理、成本管理等相關制度。

亮點4：企業(yè)文化煥發(fā)活力，凝聚共識匯聚力量

     企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，也是一股促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。集團通過企業(yè)宣傳、團建活動、氛圍營造等方式落地企業(yè)文化工作。上半年，集團官方微信公眾號推文提高更新頻率，企業(yè)宣傳更具時效性與針對性。集團官網(wǎng)改版完成，企業(yè)對外形象煥然一新。集團總部首次組織員工前往發(fā)達國家（日本）旅游，取得良好反響。天高礦業(yè)、挺進環(huán)保的新聞組稿工作有突出進步，及時宣傳企業(yè)的最新工作。

     取得的成績固然喜人，存在的問題也亟待解決。一是核心人才依然不足，隊伍建設有所松懈。二是企業(yè)治理能力偏弱。三是視野局限，創(chuàng)新能力還需進一步提高。

     李平總裁在會上指出，上半年的各項工作基本按照年初制定計劃進行，只要各位天高人齊心協(xié)力，定能超額完成年度預算目標。他要求全集團下半年要朝以下幾個方面努力：

1.引進人才與加大培訓相結合

集團將通過“鯤鵬計劃”，引進一批能才、專才，提升各企業(yè)班子的治理經(jīng)營能力，完善引進人才與留住人才的機制。同時，我們要通過加大中高層人員的培訓力度，提升管理能力，執(zhí)行能力。

2."學"與"思"相結合，"思"比"學"更重要

各部門負責人、各控股企業(yè)主要管理者，要充分認識到市場競爭的殘酷性，努力提升自我，適應市場，戰(zhàn)勝對手。要多調研，多學習，深入到市場、客戶、同行、科研單位去，在技術上、管理上、思路上尋求突破，切實提高經(jīng)營和管理水平。

3.緊抓市場機遇，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟效益

集團各企業(yè)要善于捕捉市場中有利于自身發(fā)展的因素。主要管理者切勿抱殘守舊，適時調整與創(chuàng)新出經(jīng)營策略，切合市場需求，從而提升經(jīng)濟效益。

4.推動企業(yè)文化發(fā)展，助推企業(yè)進步

各部門、各控股企業(yè)要通過企業(yè)文化及培訓工作，凝聚團隊，達成共識，實現(xiàn)價值觀在員工“心、言、行”上的認同。

5.推動體系建設與強化制度執(zhí)行，加強審計監(jiān)察力度，保障各企業(yè)健康運行

在加強體系建設的同時，要提升整體的執(zhí)行能力，強化基礎工作管理的流程化、規(guī)范化、科學化，推動集團及各企業(yè)規(guī)范化治理。要強化制度的宣貫、督導和執(zhí)行檢查。

（李平總裁）

     會上，李平總裁還對各板塊下半年的工作要點，提出要求：

     天高礦業(yè)繼續(xù)加強精細管理，抓好執(zhí)行力，努力落實非礦轉型。

     挺進環(huán)保進一步統(tǒng)一思想，練好內功，把好節(jié)奏，探索有我們自己特色的發(fā)展模式。

     峰山投資要思考未來發(fā)展模式，尋求合適的升級轉型策略，把握大勢分析，做到穩(wěn)中求進。

      南昌天高環(huán)保要積極提升銷售能力，以市場需求為導向，進一步提高產(chǎn)品質量和科技含量。

     鋼材貿易要拓寬產(chǎn)品品種，關注市場走勢，制定適當?shù)匿N售策略。

投資板塊依據(jù)國家政策和市場風險，進行審慎的資本運作，保證充足的資金流。

      隊伍建設方面，要打造新時代管理團隊，培育適應時代發(fā)展的員工隊伍，為天高轉型升級提供人力資源保障。