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來源:江西挺進(jìn)環(huán)??萍加邢薰? 作者:吾名 文/發(fā)布于:2019-11-13 瀏覽次數(shù):次
11月9—10日,天高集團(tuán)財審系統(tǒng)在集團(tuán)本部大會議室順利召開2019年度財務(wù)決算暨2020年度預(yù)算會議。集團(tuán)董事長、總裁李平親臨會議并作重要講話,副總裁游建濤出席了會議。會議由集團(tuán)財審部經(jīng)理?xiàng)钸\(yùn)偉主持,參會人員主要為集團(tuán)及下屬企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理和個別業(yè)務(wù)單位的預(yù)算工作人員代表。
會議首先由李平總裁代表天高集團(tuán)對各位參會人員表示熱烈的歡迎。他說,集團(tuán)本部是天高集團(tuán)人員的娘家,歡迎各下屬公司財務(wù)人員回娘家,同時感謝大家過去的一年在財務(wù)戰(zhàn)線為集團(tuán)所做的貢獻(xiàn)。會上,李平總裁對財務(wù)工作及本次的預(yù)決算工作提出了幾點(diǎn)指導(dǎo)意見和要求。 財務(wù)工作的重要性 一家企業(yè)從成立時就需要財務(wù),從基礎(chǔ)的辦證到記賬、核算和報稅,再到為經(jīng)營管理決策提供建議,財務(wù)都完整記錄了經(jīng)營過程和經(jīng)營成果。企業(yè)管理也是依托在財務(wù)管理為基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此我們要重新認(rèn)識、提高財務(wù)工作的重要性。 財務(wù)工作重新定位和功能轉(zhuǎn)換 財務(wù)傳統(tǒng)功能是記賬、核算和管理,但在改革開放后,中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,民營企業(yè)在高度競爭和完善的市場環(huán)境下,財務(wù)工作應(yīng)如何進(jìn)行功能轉(zhuǎn)換才能適應(yīng)未來的變化,向更高層次、更廣泛的相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型?李平總裁認(rèn)為,未來財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營工作的一部分,要向以財務(wù)為依托的經(jīng)營工作轉(zhuǎn)變,財務(wù)人員要從財務(wù)思維轉(zhuǎn)變到經(jīng)營思維。更高層次的轉(zhuǎn)型是,財務(wù)人員要向稅務(wù)籌劃、投資規(guī)劃、介入談判的定位轉(zhuǎn)變。同時,財務(wù)人員在參與投資方案的構(gòu)建、測算、談判、經(jīng)營的建議以及融資理財、資產(chǎn)交換等業(yè)務(wù)中,達(dá)到集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值要求。 對2019年度決算的要求 李平總裁表揚(yáng)了近年來財務(wù)系統(tǒng)的預(yù)決算水平在逐年提高,決算結(jié)果與預(yù)算的偏差逐年降低。主要是差錯率在降低、準(zhǔn)確率在提高、科目設(shè)置等更合理。他特別強(qiáng)調(diào)決算中務(wù)必堅(jiān)持真實(shí)性、審慎性原則,特別是工程決算不能為提升工作業(yè)績而寅吃卯糧。李平總裁認(rèn)為,2019年財務(wù)決算工作時間緊、任務(wù)重,希望大家把工作做細(xì),既不要夸大業(yè)績,也不要貶低成果。 對2020年度預(yù)算的要求 李平總裁強(qiáng)調(diào),2020年預(yù)算工作由于時間緊、任務(wù)重,要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視本次預(yù)算工作,要及時、高質(zhì)量地按集團(tuán)要求完成本次預(yù)算。 李平總裁指出,近幾年天高集團(tuán)預(yù)算工作吻合度較高,并且實(shí)現(xiàn)了動態(tài)預(yù)算(如礦業(yè)的利潤和現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)了與普氏指數(shù)動態(tài)掛鉤),費(fèi)用推行了零基預(yù)算等。 針對2020年預(yù)算提出了具體要求: 1.預(yù)算工作一定要充分論證好頂層設(shè)計、公司經(jīng)營目標(biāo),整個單位的預(yù)算范圍。并且,我們的預(yù)算要不斷優(yōu)化。 2.預(yù)算要充分和本公司領(lǐng)導(dǎo)、班子成員溝通,公司要切入實(shí)際地制訂預(yù)算目標(biāo)。 3.各企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算的覆蓋性和完備性。2020年預(yù)算不同科目的規(guī)劃、歸屬盡可能明確、前后一致。預(yù)算中,對于現(xiàn)已明確的投資計劃,要做好預(yù)算清單;未明確的,也要有適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。 最后,李平總裁表示,預(yù)算管理已經(jīng)成為公司財務(wù)管理的重要依據(jù),公司管理的有力抓手。大家都要將認(rèn)識提高到一個新的高度,并預(yù)祝會議圓滿成功。 會上,集團(tuán)副總裁游建濤要求財務(wù)人員要貫徹李平總裁提出的要將“經(jīng)營思維”與財務(wù)工作相結(jié)合,從而助推公司的發(fā)展壯大。他通過南昌天高環(huán)保科技公司兩個實(shí)際事例,講述財務(wù)人員應(yīng)如何結(jié)合專業(yè)知識,運(yùn)用“經(jīng)營思維”來給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 隨后,他講解了王陽明“知行合一”的理念,要求財務(wù)人員也應(yīng)做到“知行合一”,在不斷學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識與考證的同時,要把理論運(yùn)用到日常的工作中。他深入淺出的講解,讓與會人員受益匪淺。 集團(tuán)財審部楊運(yùn)偉經(jīng)理在會上對決算與預(yù)算工作的要求作詳細(xì)講解。會議還邀請了礦業(yè)財務(wù)經(jīng)理周礦衛(wèi)作了所得稅匯算清繳的分享。針對相關(guān)工作中遇到的問題,與會人員進(jìn)行了熱烈的討論。 會議在結(jié)束前,對集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)評選出的2018年—2019年天高集團(tuán)財務(wù)決算、預(yù)算、核算及分析中的“先進(jìn)財務(wù)部門”進(jìn)行了表彰,并由游建濤副總裁與楊運(yùn)偉經(jīng)理對獲獎單位代表共同頒發(fā)了證書及獎金。勉勵大家在未來的財務(wù)工作中,百尺桿頭,更上一層樓。獲此殊榮的單位有:“一等獎”贛州市峰山投資開發(fā)有限公司財務(wù)部,“二等獎”南昌天高環(huán)??萍脊煞萦邢薰矩攧?wù)部,“三等獎”南昌新天高實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)部。 本次會議做到了“務(wù)實(shí)、高效、包容、提升”,對集團(tuán)的財務(wù)工作起到了積極正面的推動作用。 務(wù)實(shí):做到了講真實(shí)、講實(shí)話、不講假話和客套話。 高效:本次會議內(nèi)容多、時間緊、任務(wù)重,做到了會議高效。 包容:本次會議針對工作中的不足和缺點(diǎn),大家敢于發(fā)言,展開批評和自我批評,但有開放包容的心態(tài)。 提升:這次會議也是找差距、找原因,達(dá)到提升自我;改正缺點(diǎn)和不足,完善自我;同時也是比對標(biāo)桿,不斷學(xué)習(xí),成長自我的過程。 (供稿:集團(tuán)財審部 楊運(yùn)偉 吳佳)
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