會議首先由李平總裁代表天高集團對各位參會人員表示熱烈的歡迎。他說，集團本部是天高集團人員的娘家，歡迎各下屬公司財務(wù)人員回娘家，同時感謝大家過去的一年在財務(wù)戰(zhàn)線為集團所做的貢獻(xiàn)。會上，李平總裁對財務(wù)工作及本次的預(yù)決算工作提出了幾點指導(dǎo)意見和要求。

一家企業(yè)從成立時就需要財務(wù)，從基礎(chǔ)的辦證到記賬、核算和報稅，再到為經(jīng)營管理決策提供建議，財務(wù)都完整記錄了經(jīng)營過程和經(jīng)營成果。企業(yè)管理也是依托在財務(wù)管理為基礎(chǔ)上進行的。因此我們要重新認(rèn)識、提高財務(wù)工作的重要性。

   財務(wù)傳統(tǒng)功能是記賬、核算和管理，但在改革開放后，中國經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，民營企業(yè)在高度競爭和完善的市場環(huán)境下，財務(wù)工作應(yīng)如何進行功能轉(zhuǎn)換才能適應(yīng)未來的變化，向更高層次、更廣泛的相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型？李平總裁認(rèn)為，未來財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營工作的一部分，要向以財務(wù)為依托的經(jīng)營工作轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員要從財務(wù)思維轉(zhuǎn)變到經(jīng)營思維。更高層次的轉(zhuǎn)型是，財務(wù)人員要向稅務(wù)籌劃、投資規(guī)劃、介入談判的定位轉(zhuǎn)變。同時，財務(wù)人員在參與投資方案的構(gòu)建、測算、談判、經(jīng)營的建議以及融資理財、資產(chǎn)交換等業(yè)務(wù)中，達(dá)到集團資產(chǎn)的保值增值要求。

李平總裁表揚了近年來財務(wù)系統(tǒng)的預(yù)決算水平在逐年提高，決算結(jié)果與預(yù)算的偏差逐年降低。主要是差錯率在降低、準(zhǔn)確率在提高、科目設(shè)置等更合理。他特別強調(diào)決算中務(wù)必堅持真實性、審慎性原則，特別是工程決算不能為提升工作業(yè)績而寅吃卯糧。李平總裁認(rèn)為，2019年財務(wù)決算工作時間緊、任務(wù)重，希望大家把工作做細(xì)，既不要夸大業(yè)績，也不要貶低成果。

李平總裁強調(diào)，2020年預(yù)算工作由于時間緊、任務(wù)重，要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視本次預(yù)算工作，要及時、高質(zhì)量地按集團要求完成本次預(yù)算。

李平總裁指出，近幾年天高集團預(yù)算工作吻合度較高，并且實現(xiàn)了動態(tài)預(yù)算（如礦業(yè)的利潤和現(xiàn)金流實現(xiàn)了與普氏指數(shù)動態(tài)掛鉤），費用推行了零基預(yù)算等。

針對2020年預(yù)算提出了具體要求：

1.預(yù)算工作一定要充分論證好頂層設(shè)計、公司經(jīng)營目標(biāo)，整個單位的預(yù)算范圍。并且，我們的預(yù)算要不斷優(yōu)化。

2.預(yù)算要充分和本公司領(lǐng)導(dǎo)、班子成員溝通，公司要切入實際地制訂預(yù)算目標(biāo)。

3.各企業(yè)要進一步優(yōu)化預(yù)算的覆蓋性和完備性。2020年預(yù)算不同科目的規(guī)劃、歸屬盡可能明確、前后一致。預(yù)算中，對于現(xiàn)已明確的投資計劃，要做好預(yù)算清單；未明確的，也要有適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。

  最后，李平總裁表示，預(yù)算管理已經(jīng)成為公司財務(wù)管理的重要依據(jù)，公司管理的有力抓手。大家都要將認(rèn)識提高到一個新的高度，并預(yù)祝會議圓滿成功。

會上，集團副總裁游建濤要求財務(wù)人員要貫徹李平總裁提出的要將“經(jīng)營思維”與財務(wù)工作相結(jié)合，從而助推公司的發(fā)展壯大。他通過南昌天高環(huán)?？萍脊緝蓚€實際事例，講述財務(wù)人員應(yīng)如何結(jié)合專業(yè)知識，運用“經(jīng)營思維”來給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

隨后，他講解了王陽明“知行合一”的理念，要求財務(wù)人員也應(yīng)做到“知行合一”，在不斷學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識與考證的同時，要把理論運用到日常的工作中。他深入淺出的講解，讓與會人員受益匪淺。